专访:盛世游艇建造有限公司董事长朱健勇

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    盛世为什么会考虑收购国外游艇品牌?

    中国作为一个新兴的游艇制造市场,知名的游艇品牌非常匮乏,而培养一个新的游艇品牌DP是一项费时费力的工程,收购国际知名品牌是迅速提升企业影响 力的最快方法之一。而且国内制造工艺与国外相比也有一定差距,所以我们把目光瞄准了国外知名豪华游艇品牌,在质量、设计、安全系数方面力求达到国际一流标准,做世界级的豪华游艇,为中国游艇制造业争光!

    很多国际游艇品牌都在金融危机期间挂牌待售,为什么盛世独独挑中了DP?

    DP在国际游艇业内颇具盛名,拥有半个多世纪的造船传统,以生产豪华游艇著称。其特点在于极致奢华,设计中尽显空间自由感。我们一直都希望能够借力 于国外大品牌进行运作。去年爆发的金融危机,给了我们最好的收购机会。虽然DP也面临经济危机,但是它的市场形象良好,生产运作一直走精品高端路线。我们 深信可以凭借DP品牌在国际上的影响力,提升我们的核心竞争力。在给企业带来巨大收益的同时,也希望为整个中国游艇产业竞争力的提升做出一份贡献。

      整个收购计划大约耗费了多少资金?有没有担心巨大的投入会存在风险?

    包括考察、谈判、收购等费用叠加起来,总共花费了大约一亿多人民币,除了DP品牌外,收购的内容还包括该品牌的设计图纸和13艘半成品。投资肯定是存在风 险的,未来在经营模式的创新,企业文化的融合,对未来市场的判断等方面都充满着挑战。但是机遇与挑战是共存的,我们的投入是基于对市场发展前景的理性思考 和对企业发展能力的分析判断的。目前正是全球游艇制造业重新洗牌的时候,中国的游艇产业蓄势待发,政府也在大力支持,这对于游乐=艇企业来说是一个最好的时机。由此,我们在前期花费巨资投入的品牌优势也愈发彰显出来。

    DP从豪华游艇制造大国意大利转为“中国制造”,会不会影响客户对品牌的信心?为什么?

    由于人工成本的问题,“中国制造”无可避免。但是,DP的品质还是会延续“意大利制造”的高标准。首先,我们生产的DP游艇都是在DP原有模具上进 的,DP船模的精细度在业界享有盛名。其次,DP原有的生产和设计团队,我们也会择优引进。最后,在销售和售后服务上,我们也会延续DP高品质的专业服务。

    收购事宜现已尘埃落定,DP的意大利生产基地和原有的设计生产团队还会继续保留吗?

    是的。意大利的原有生产基地依然会保留,曾效力于意大利另一个经典游艇品牌丽娃的生产主管将负责统筹和管理。管理层会选用自己中方的人员,质量管控 和技术方面需要借助DP原本的设计生产团队的力量,他们依然会驻扎在意大利生产基地,不过定期会到中国对这里的员工进行技术培训。近期原DP的工程师 LucaScatamburlo和设计师Nicoletta Rossi就会来我们的工厂进行技术支持。

    DP在全球范围内的销售网络,是否会随着品牌易主有所变化?

    会。DP以往的客户群几乎全部局限在欧洲,我们会对其销售战略进行调整,中国将成为继欧洲之后DP的另一个关键市场。DP游艇以高速度和高品质取 胜,每款游艇动力都能达到30节左右。我们的目标客户将锁定于那些具有活力,热爱运动,同时又追求高品质生活的新贵富豪,以及顶级奢侈品消费者。长三角、 珠三角、环渤海等中国最富庶的地区是我们重点培养的市场。我们会结合自身对中国市场的熟悉,加上DP原有优势的基础,逐步对销售和经营模式进行改革和创新,从而开拓整个中国市场。

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